вернуться на страницу http://auditfc.ru/php/content.php?id=199

Аудиторская фирма.
Аудит, бухгалтерское обслуживание,
финансовый и налоговый консалтинг
www.auditfc.ru


Финансовый консалтинг

версия для печати версия для печати

Наша компания готова предложить Вам внедрение на своем предприятии систему управления финансами на основе одного из методов управления компанией – бюджетирования.

Система взаимосвязанных бюджетов содержит плановые показатели, сгруппированные по определенному признаку. Консолидация этих бюджетов позволяет составлять плановые отчетные формы – прогнозный баланс, прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный отчет о движении денежных средств. С помощью сравнительных процедур определяются корректировки, вносимые в фактический бюджет.

Такой инструмент, как бюджетирование, дает возможность определять общее изменение финансового положения Вашего предприятия при изменении какого-либо входного параметра. Например, при изменении цен на материалы и товары, увеличения заработной платы и т.д.
При внедрении этапов бюджетирования крайне важно определить центры финансовой ответственности. У руководителей этих центров появляется финансовая ответственность.

Этапы построения системы управления финансами

  1. Определение цели, которую стремится достичь организация
  2. Проведение диагностики существующей в организации системы управления финансами
  3. Определение центров финансовой ответственности
  4. Разработка структуры бюджетов
  5. Составление планов деятельности организации и формирование бюджетов
  6. Определение механизма и периодичности корректировки бюджетов
  7. Формирование прогнозной отчетности

Какой же положительный эффект можно получить от постановки системы управления финансами на своем предприятии?

Таким образом, бюджетное управление является технологией финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, которая позволяет анализировать финансовые показатели и выявлять приоритеты развития компании.