+7 (495) 777-11-75, Москва, ул. Садовническая, дом 76, стр.3

Аудит и финансовый консалтиг
Финансовый консалтинг

о компании контакты услуги о ценах
Аудит
Бухгалтерский учет, обслуживание
Финансовый консалтинг
Анкета клиента
Вакансии
Вопросы и ответы
Официальные документы
Словарь терминов
Статьи
Бухгалтерские услуги
Аудит финансовых результатов
Аудит предприятия
Проведение аудиторской проверки
Бухгалтерское обслуживание предприятий, организаций
Аудиторская проверка
Аудиторские услуги
Обязательный аудит
Инициативный аудит

Полезная информация:

Главная »» Услуги

Финансовый консалтинг

версия для печати версия для печати

Наша компания готова предложить Вам внедрение на своем предприятии систему управления финансами на основе одного из методов управления компанией – бюджетирования.

Система взаимосвязанных бюджетов содержит плановые показатели, сгруппированные по определенному признаку. Консолидация этих бюджетов позволяет составлять плановые отчетные формы – прогнозный баланс, прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный отчет о движении денежных средств. С помощью сравнительных процедур определяются корректировки, вносимые в фактический бюджет.

Такой инструмент, как бюджетирование, дает возможность определять общее изменение финансового положения Вашего предприятия при изменении какого-либо входного параметра. Например, при изменении цен на материалы и товары, увеличения заработной платы и т.д.
При внедрении этапов бюджетирования крайне важно определить центры финансовой ответственности. У руководителей этих центров появляется финансовая ответственность.

Этапы построения системы управления финансами

  1. Определение цели, которую стремится достичь организация
  2. Проведение диагностики существующей в организации системы управления финансами
    • Анализ финансовой структуры
    • Анализ системы планирования и контроля
    • Анализ системы оперативного учета и отчетности
  3. Определение центров финансовой ответственности
  4. Разработка структуры бюджетов
  5. Составление планов деятельности организации и формирование бюджетов
  6. Определение механизма и периодичности корректировки бюджетов
  7. Формирование прогнозной отчетности

Какой же положительный эффект можно получить от постановки системы управления финансами на своем предприятии?

  • Постановка системы контроля за деятельностью предприятия
  • Получение прогнозного финансового состояния организации на основе план-фактового мониторинга
  • Принятие решения о результативности работы отдельных сотрудников и подразделений, организации в целом
  • Обеспечение текущей платежеспособности организации
  • Получение гибкой системы управления, с помощью которой можно видеть динамику развития Вашего бизнеса
  • Повышение ответственности руководителей структурных подразделений за результат своей деятельности

Таким образом, бюджетное управление является технологией финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, которая позволяет анализировать финансовые показатели и выявлять приоритеты развития компании.

наверх
Наши услуги
Аудит
Бухгалтерское обслуживание
Налоговый консалтинг | Финансовый консалтинг

+7 (495) 777-11-75, Москва, ул. Садовническая, дом 76, стр.3